南大校長徐冠林教授在2003年就職演講中,提到大學將以學生、教授為主,讓學生參與決策過程,也談到要辦綜合型大學,培養能夠獨立思考的學生的理念,令許多人留下深刻印象。

 

 回顧這五年的治校經驗,徐冠林坦言:當時提出來的是一個相當理想化的理念。理想沒有改變,但是你回去看的時候,就覺得說時容易做時難。做是很不容易,而且你要克服很多不同的阻力。

  他表示,南大仍在努力貫徹重視學生、教授的理念。他覺得,許多人還是太拘泥於現在的規則,做決定時往往還是會以條例為先。

  他說:我們必須要有一些基本的改變,把整個行政的架構和行政的評估改變過來。


學校過去的規條太多了

  徐冠林透露,大學目前有兩個團隊推行以學生為先及以教授為先的計畫。例如南大將對2008年入學的部分學生進行追蹤調查,請他們對於大學期間各個階段(如申請大學、選擇科目、註冊程式等)的經歷作出回饋,探討有哪些方面需要改進。

  他認為,學校過去的規條太多了,要逐一改變需要花很多時間。他希望在檢討修訂後,把它們放上網,明確地讓所有學生知道所需遵守的條規,使它更透明化。

  學校也已把一些部門的運作加以整合,為學生提供一站式的服務,目前還在起步階段。

徐冠林教授計畫把南大校園發展為西部的荷蘭村。(梁麒麟攝)


三人房和終身教職制度

  徐冠林說,校方在推出新政策前,都會徵詢學生的意見。

  

之前有媒體報導,南大計畫把目前的雙人房宿舍改為三人房,有學生製作短片放上網,表示不滿。徐冠林指出,校方是因為收生人數擴展很快,宿舍建設跟不上,而又發現一些學生想住宿舍卻無法如願,才萌起這構思。

  

他說:其實事情還處在跟學生探討的階段。我們不一定會往這個方向走。

 

 另一在媒體上曝光的事件,是南大推出新的終身教職制度。新制度把教職期延長至60歲,不過只有300人獲得終身教職任期,一些教授認為有關評定不透明而感到不滿。徐冠林也就此做出回應。

  他說,批評制度不透明的論點,大多是指校方並沒有說明需要刊登多少篇論文等條件,才能夠獲得終身教職任期。不過,他認為這樣的做法反而不夠公平,因為論文可以只論數量,不論品質。

  他認為比較公平的做法是讓較多人,包括讓沒有既得利益衝突的人選一同進行評估。目前,評估過程有三個層次,包括各系、各學院與常務副校長及院長。此外,校方也把教授的名字、學歷、成就提交給世界知名大學的教授評估,作為參考。

  他表示,這個制度的目的是挑選最好的教授,讓他們能夠安心做研究、教學,無須擔心教職問題,而頂尖大學都有這個制度。不過,這並不代表教授若沒獲得終身教職期,就得離開大學。

軟體改革——本科教育改革

  由美國斯坦福大學榮譽教授沙哈力斯(Haresh Shah)領導的大學教育藍絲帶委員會Blue Ribbon Commission on Undergraduate Education)剛完成針對南大大學課程進行改革的探討,已呈上報告。委員會除了大學行政與學術界代表,還包括剛畢業不久的南大生。

  徐冠林指出,決定進行大學本科教育改革,並非為了應付第四所大學將帶來的競爭

  他說:其實搞大學當然要知道別的大學怎麼想,但不應該像商業的運作方式,比如說這所大學怎麼樣,我就怎麼樣回應。(辦)大學應該有一個理念,大家認同這個理念,有足夠支持度的時候,就一直這樣辦下去,才能辦得好。

  針對本科教育改革,徐冠林說,校方之前設立人文學院等新學院,把大學發展為綜合型大學時,已讓學生在選修科目方面有更多選擇。不過,整 個學校的架構和學科的設立還是以院系為主,不夠跨學科,而在原有的基礎上做出的改革已經到了極限,很難有新的突破,因此校方有必要對整個基礎進行檢討。

  他說:檢討的時候,我們也向未來看,考慮未來的二三十年我們需要培養什麼樣的學生。

  他表示,委員會的報告會先經過內部評估,校方之後會公佈大學針對報告所做的具體計畫,一些計畫也將在明年開始實行。

  他希望大學能通過提供通識教育與跨學科學習,培養學生的人文精神,並且讓畢業生即使轉換工作行業,也能應付自如。另外,提供住宿教育及給予學生發揮空間,有助培養學生的獨立性,讓他們發揮創造力。

硬體改革——校園重新發展計畫

  南大也正在進行校園重新發展的初步討論與計畫。委員會將討論校園的整體架構、中心思想,並探討如何重新設計校園。

  徐冠林透露,校園的設計將與大學的發展方向配合,校方會找國際知名的建築師幫忙做規劃,預計明年中或年底會有成果。

  他說:我們希望把南大校園發展為西部的荷蘭村、文化鎮,讓裕廊西的居民也進來參與我們的文化活動。

  他指出,西部缺少這方面的活動,而學生本來就在校園內主辦許多文化活動,若再增設一些餐館、書店,能吸引西部的居民。校方已與西部的市鎮理事會進行了一些商討,不過還沒有具體的計畫。

  校長說,南大有建設大學城的想法,不過仍需尋找資源、夥伴及建設,還需要多年的努力。目前,委員會仍在搜集現任南大生、教職員與校友的想法。雖然與各方進行小組討論、收集意見十分耗時,徐冠林認為這是有必要的。

  他說:校園將是他們使用的。我們能夠參考學生意見時都會儘量參考。


朝多元文化研究型大學發展 南大沒複名

  徐冠林在就職時曾提出,計畫把南洋理工大學複名為南洋大學,不過計畫後來因種種原因被擱置。

  他說:大部分的南大校友是希望南大複名,但其實最重要的還是大學自己內部的教育性質和整個大學定位……目前不需要太爭這個名字,以後有需要,大家都同意的話,我們再說。現在各方對複名問題還是議論紛紛,就算南大校友,也有不少是不同意複名。

  徐冠林指出,在過去五年,南大校名即使保留理工二字,仍提供更多樣化的學科,注入人文精神,與中國、印度接軌,大學的方向並沒有改變。

  他說:最重要的一點是:我們承認南洋大學是前身,把一些精神、文化延續下來。我覺得這個反而是比較重要。如果把它複名為南洋大學,但是不被南洋大學的校友認同,也沒有用。目前來說,南大校友還是相當認同這所大學是他們那所大學——南洋大學——的後代。

  南大目前的方針是朝多元文化研究型大學發展。徐冠林指出,大學將繼續加強與中國、印度的聯繫,而他也希望與印尼建立關係,進一步加強南大多元文化的特色。他表示,較注重多元文化也是南大與另外兩所公費大學不同之處。

  在研究方面,除了提升大學研究的素質,他也希望讓本科生有更多機會從事研究。

  過去五年,校方做了一些在徐冠林看來比較迫切的事,如引進南大精神、把跟中國聯繫的專案搞好、把研究水準提高、找較好的教授等,而這些至今都仍在進行中。

  徐冠林說,接下來,南大要在這些方面繼續加強,如找更多資源把中國的市長班辦得更好,及建立學校的整個架構,讓教育素質繼續維持在高水準。

  他說:我們好像在爬山,過去幾年爬到某一段路,到現在要把基本的營帳建好,才能夠繼續往上爬,不要往後溜。

《聯合早報》
(編輯:楊麗娟)

 


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