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不過，話鋒一轉，他也不免承認，儘管在香港生活得很習慣了，因為家中長輩因素，還是會想回台灣，「如果未來台灣稅率降得跟香港差不多，我想會有不少人選擇搬回台灣。」

港袍加身 薪情看漲

兩岸三地金融人才逐水草而居，隨著全球經貿環境高度開放而日益明顯，不過，馬總統上任後開啟台灣新政局，讓「回流」的跡象也開始浮現。

以外資銀行圈為例，最近在年齡層介於28到35歲間的「副」字輩（associate）族群，就吹起一股「內調到香港，一兩年後再跳槽回台灣」的模式，經 過一、兩年香港工作經歷的「鍍金」後，不但回國後工作好找，薪資行情也一路看漲，而且，「以生活品質來說，台北還是比較舒服。」

轉戰異地 教父吃癟

金融人才要有高度的移動性，當然取決於本身到底有幾斤幾兩。花旗銀行台灣區首席經濟學家鄭貞茂就指出，台灣與大陸金融業的競爭力相較，「十年前一定是我們勝出，十年後的今天就很難說了」扣除同文同種的先天優勢，台灣金融人才在大陸能占得多少便宜，令人懷疑。

一位熟悉外資圈人士透露，近幾年，投資銀行界不少所謂「教父級」、或是「準教父級」的人才轉往香港發展後，「三年內幾乎沒有談成一件交易 （deal）。」他分析，在台灣，這些教父級人物多是靠著豐沛人脈、打打電話就能談到案子；到了香港，所有的人際關係全都派不上用場，對於併購交易案又缺 乏實際執行能力的教父大老們，儘管過去在台灣可能呼風喚雨，出了國門也只能吃癟。

鄭貞茂表示，根據外商這幾年在大陸布局的經驗，外銀只要一有新的金融商品推出，大陸本地銀行幾乎都能在很短時間趕上，加上大陸國銀據點多、服務人員充足，也彌補了在其他產品技術較為缺乏的弱點。

台灣過去採取近乎鎖國的兩岸經貿政策，逼使許多大陸台商已經與當地國銀建立起不錯的往來關係，未來金融業開放登陸後，勢必面臨一個高度競爭的環境。

相較於市場的熱烈預期，不少外資分析師對金融業登陸前景多保守看待，除了初期開放比例有限，對台灣母公司實質獲利挹注有限，更主要的原因是「最佳的時機點已經過了」。

專精國際併購案件的眾達法律事務所主持律師黃日燦則指出，政府開放金融業登陸前，應有通盤策略，我們究竟是要做大中華區「區域性的銀行」、或者只是「台商在中國的銀行」？在大方向不確定前，貿然提前開放，很可能只是「早去早虧」。

金融開放 競爭更烈

就像1997年東南亞金融風暴時，台灣得以倖免，也讓不少人意外發現「法規保守也有好處」，因為「好的時候雖沒別人好、壞的時候也沒別人壞」。

黃日燦強調，金融業開放，時點不是唯一重點，真正關鍵的應該是如何維持本身勝基，再依據自己的狀況與條件，全盤布局，否則「就算比外國銀行早三、五年進去大陸，現在又如何（So what）？」

【 經濟日報/記者 林杰兒報導/20080526】