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高雄漢神百貨年營業額超過百億元，日前漢神在北高雄巨蛋體育場旁再加開分店，兩館聯合出擊，有橫掃全高雄三分之二的實力，南台灣百貨業將陷入苦戰。 雖然國內經濟不景氣，但南台灣百貨一哥侯西峰的高雄漢神百貨，卻在瑪莎百貨宣布退出台灣市場時，在北高雄即將落成的巨蛋體育場旁，開第一家分店，年營業額 上看七十億元。在兩館聯合出擊下，漢神百貨誓言攻下高雄三分之二百貨市場，侯西峰來勢洶洶，無異宣判同業的苦日子來了。 整個高雄有七家百貨公司，去年整體業績約二八○億元左右，但是單單漢神百貨本館一家業績，就占了百億以上，市占率超過三成，而第二名的新光三越百貨只有二 十九億元。身為贏家的漢神副總蔡杉源說，「高雄其他百貨公司的產品都太雷同，消費者沒有新鮮感。」品牌區隔策略正是漢神本館的致勝關鍵。 這次漢神百貨二館，避開擁擠的南高雄，前進北高雄，看上的是這裡八十萬人口的消費力，「南高雄七十萬人口一年可以創造出二八○億的營業額，那麼比南高雄多 十萬人的北高雄，當然更有機會。」蔡杉源胸有成竹地說。 北高雄原有大統新世紀與尖美百貨兩家區域性百貨公司，其中尖美百貨在八年前因母公司財務拖累而關閉後，只剩大統新世紀一家在民族路上獨撐，年營業額約在十 二到十三億元之間，顯示這裡有相當的百貨市場潛力。隨著漢神長驅直入，以其耕耘多年的在地魅力，第一個頭痛的肯定是大統新世紀。 而七家百貨公司全都擠在以建國路高雄車站為界的南高雄，最南邊的統一夢時代與漢神百貨，一南一北遙遙相望。而位在兩強中間的三多商圈裡有新光三越、大遠 百，以及太平洋SOGO三家。另外漢神本館、大立百貨、統一夢時代則盤據新堀江商圈，其中大立百貨的大立精品館預計今年十月開張，預料會對漢神本館的業績 造成影響，南高雄廝殺之激烈也可見一斑。 侯西峰一面守穩南高雄的地盤，一面做大北高雄的大餅，在景氣看淡時，極有可能產生大者恆大、贏家全拿的機會，而沒擠上前三名的業者，恐怕難逃虧損的命運。 多年來漢神獨占高雄百貨三分之一的市場，如今再加入漢神巨蛋，侯西峰信誓旦旦高呼，要搶攻全高雄三分之二的市場。這場攸關高雄百貨勢力消長的戰役，才剛開 始暖身，其餘六家百貨預料將陷入苦戰，如何各出奇招對抗漢神，好戲才上場。
高 雄漢神百貨年營業額超過百億元，日前漢神在北高雄巨蛋體育場旁再加開分店，兩館聯合出擊，有橫掃全高雄三分之二的實力，南台灣百貨業將陷入苦戰。 雖然國內經濟不景氣，但南台灣百貨一哥侯西峰的高雄漢神百貨，卻在瑪莎百貨宣布退出台灣市場時，在北高雄即將落成的巨蛋體育場旁，開第一家分店，年營業額 上看七十億元。在兩館聯合出擊下，漢神百貨誓言攻下高雄三分之二百貨市場，侯西峰來勢洶洶，無異宣判同業的苦日子來了。 整個高雄有七家百貨公司，去年整體業績約二八○億元左右，但是單單漢神百貨本館一家業績，就占了百億以上，市占率超過三成，而第二名的新光三越百貨只有二 十九億元。身為贏家的漢神副總蔡杉源說，「高雄其他百貨公司的產品都太雷同，消費者沒有新鮮感。」品牌區隔策略正是漢神本館的致勝關鍵。 這次漢神百貨二館，避開擁擠的南高雄，前進北高雄，看上的是這裡八十萬人口的消費力，「南高雄七十萬人口一年可以創造出二八○億的營業額，那麼比南高雄多 十萬人的北高雄，當然更有機會。」蔡杉源胸有成竹地說。 北高雄原有大統新世紀與尖美百貨兩家區域性百貨公司，其中尖美百貨在八年前因母公司財務拖累而關閉後，只剩大統新世紀一家在民族路上獨撐，年營業額約在十 二到十三億元之間，顯示這裡有相當的百貨市場潛力。隨著漢神長驅直入，以其耕耘多年的在地魅力，第一個頭痛的肯定是大統新世紀。 而七家百貨公司全都擠在以建國路高雄車站為界的南高雄，最南邊的統一夢時代與漢神百貨，一南一北遙遙相望。而位在兩強中間的三多商圈裡有新光三越、大遠 百，以及太平洋SOGO三家。另外漢神本館、大立百貨、統一夢時代則盤據新堀江商圈，其中大立百貨的大立精品館預計今年十月開張，預料會對漢神本館的業績 造成影響，南高雄廝殺之激烈也可見一斑。 侯西峰一面守穩南高雄的地盤，一面做大北高雄的大餅，在景氣看淡時，極有可能產生大者恆大、贏家全拿的機會，而沒擠上前三名的業者，恐怕難逃虧損的命運。 多年來漢神獨占高雄百貨三分之一的市場，如今再加入漢神巨蛋，侯西峰信誓旦旦高呼，要搶攻全高雄三分之二的市場。這場攸關高雄百貨勢力消長的戰役，才剛開 始暖身，其餘六家百貨預料將陷入苦戰，如何各出奇招對抗漢神，好戲才上場。
高 雄漢神百貨年營業額超過百億元，日前漢神在北高雄巨蛋體育場旁再加開分店，兩館聯合出擊，有橫掃全高雄三分之二的實力，南台灣百貨業將陷入苦戰。 雖然國內經濟不景氣，但南台灣百貨一哥侯西峰的高雄漢神百貨，卻在瑪莎百貨宣布退出台灣市場時，在北高雄即將落成的巨蛋體育場旁，開第一家分店，年營業額 上看七十億元。在兩館聯合出擊下，漢神百貨誓言攻下高雄三分之二百貨市場，侯西峰來勢洶洶，無異宣判同業的苦日子來了。 整個高雄有七家百貨公司，去年整體業績約二八○億元左右，但是單單漢神百貨本館一家業績，就占了百億以上，市占率超過三成，而第二名的新光三越百貨只有二 十九億元。身為贏家的漢神副總蔡杉源說，「高雄其他百貨公司的產品都太雷同，消費者沒有新鮮感。」品牌區隔策略正是漢神本館的致勝關鍵。 這次漢神百貨二館，避開擁擠的南高雄，前進北高雄，看上的是這裡八十萬人口的消費力，「南高雄七十萬人口一年可以創造出二八○億的營業額，那麼比南高雄多 十萬人的北高雄，當然更有機會。」蔡杉源胸有成竹地說。 北高雄原有大統新世紀與尖美百貨兩家區域性百貨公司，其中尖美百貨在八年前因母公司財務拖累而關閉後，只剩大統新世紀一家在民族路上獨撐，年營業額約在十 二到十三億元之間，顯示這裡有相當的百貨市場潛力。隨著漢神長驅直入，以其耕耘多年的在地魅力，第一個頭痛的肯定是大統新世紀。 而七家百貨公司全都擠在以建國路高雄車站為界的南高雄，最南邊的統一夢時代與漢神百貨，一南一北遙遙相望。而位在兩強中間的三多商圈裡有新光三越、大遠 百，以及太平洋SOGO三家。另外漢神本館、大立百貨、統一夢時代則盤據新堀江商圈，其中大立百貨的大立精品館預計今年十月開張，預料會對漢神本館的業績 造成影響，南高雄廝殺之激烈也可見一斑。 侯西峰一面守穩南高雄的地盤，一面做大北高雄的大餅，在景氣看淡時，極有可能產生大者恆大、贏家全拿的機會，而沒擠上前三名的業者，恐怕難逃虧損的命運。 多年來漢神獨占高雄百貨三分之一的市場，如今再加入漢神巨蛋，侯西峰信誓旦旦高呼，要搶攻全高雄三分之二的市場。這場攸關高雄百貨勢力消長的戰役，才剛開 始暖身，其餘六家百貨預料將陷入苦戰，如何各出奇招對抗漢神，好戲才上場。
資料來源 / 今周刊
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