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葉傅升出生在新加坡，1965年中學後赴美留學，擁有南加大材料博士學位。他是新加坡少數海歸人士之一，於1979至1991年間，曾在新加坡政府任重要職務，包括經濟發展局內主管高科技的發展與各種尖端技術企業投資的引進，擔任國家科學理事會的執行理事兼新加坡科技園的主管。1989至91年間，他任新加坡駐布魯塞爾歐洲共同體的公使參贊，主管歐共體與新加坡之間的工商業貿易與新科技聯繫工作，包括跨文化管理與科技政策改進內容。

葉傅升曾在美國西北大學著名的KELLOGG商學院任教，也於1999至2001年間在清華大學經管學院講授項目管理課程。之後受聘顧問公司，曾為國際知名企業如惠普、摩托羅拉、Alcatel等在全球各地提供項目管理培訓。

本身是美國大學級跳高選手的葉傅升，剛從北京看完奧運返美，他對2008京奧給予五顆星的讚許。他說，北京奧運是個龐大計畫，花了多年時間準備幾百萬個細節，以項目管理角度來看，就是一個相當好的項目計畫成果。

曾經派駐中國，自己也曾在中國做生意，葉傅升說，到中國做生意成功例子不多，最大問題是人事關係複雜。他認為，在矽谷創業，面對的可能是技術、市場、財務等問題，而非人事或與政府關係；但在中國，要做好生意，順應人際關係卻相當重要。

分析最早進入中國高科技市場的惠普，如何能從開始到今天，年年盈利賺錢，「惠普之道(The HP Way)便是以人為本，這與中國文化傳統完全符合。」

他說，惠普進入中國後，很早就開始啟用華人，起先是用惠普在台灣、新加坡主管，後來則重用中國大陸當地人才，給予完全信任授權，雖然後來也曾發生高級主管舞弊被解雇的事件，但目標仍是加強當地人才教育。相對於惠普與中國的文化與人事管理協調，一向強勢的微軟雖然產品優、技術強，但與中國人民及政府關係不好，引起消費者反感。

葉傅升不諱言，中國目前最大兩個問題是智產權保護與賄賂，在中國創業或做生意，必須有強大品牌。因此，普通中小企業到中國發展需慎重考慮，最重要技術最好自己掌握。中華資訊網路協會邀請葉傅升擔任創業人士課程講員，於13、20日下午在Fenwick & West, LLP(801 California Street, Mountain View)授課，詳情可電郵：rsvp@cina.org查詢。