2005/10/28 18:28
振樺電子／陳茂強總經理
陳茂強先生，台南市人，成功大學機械系畢業，現任振樺電子股份有限公司總經理。
振樺電子從PC代工轉型至以POS為核心競爭力，以自有品牌「POSIFLEX」打下國際市場的一片天，其代理商遍布全世界三十個國家，並取得海、內外超過三十項的專利。
振樺電子主要核心產品為POS系統，包括觸控式管理終端機，全系列POS週邊產品，並提供客戶多元化的選擇，例如：POS錢箱、客戶顯示器、 POS可程式化鍵盤、條碼掃描器、點陣式收據印表機、熱感應式收據印表機、觸控式LCD螢幕、LCD螢幕和刷卡器等，目前是國內POS系統及其週邊產品專 業設計、製造及自有品牌全球銷售的領航者，亦是全世界唯一一家從POS系統到週邊產品種類最齊全的企業。
於民國73年設立，94年掛牌上櫃，一向秉承穩健經營之原則，運用核心技術的整合，將科技與生活結合，把便利與品質帶進日常的生活中，使使用者均能享受人性化之科技，品味科技人生!
http://www.nownews.com/2005/11/01/320-1861454.htm
********************************************************************
振樺 要做「賓士級」的POS
電子業新藍海
從看別人臉色做代工，到走上品牌之路，振樺如何以「置之死地而後生」的策略，突破IBM等大廠的壟斷，打入全球最大POS市場，成為美國前三大通路商合作對象？
文／黃亦筠
時光倒回十年前。
振樺電子總經理陳茂強，飛往美國拜訪大客戶。卻沒想到等著他的，竟是一場屈辱與打擊。
在客戶廠裡，陳茂強驚見，自家代工的銷售點資訊管理系統（POS，Point of Sale System），機台上貼著「made in Taiwan」的黃色小標籤，不知何時被換上「Product by USA」的白色長標籤。「你產品做得不錯，但貼made in Taiwan會賣不好，」客戶不客氣地反駁陳茂強的質疑。
回程的飛機上，陳茂強鬱卒到睡不著。一回到台灣，嚥不下一口氣的他，便直接把made in Taiwan刻在做機台的模具上，防堵客戶偷換產地標籤。這舉動激怒客戶，訂單全砍，重創振樺營收四○％，還因合約導致振樺三年內，無法將同款產品賣入美國市場。
「就像離婚夫妻，和前夫生的孩子歸他（客戶），我只好重新生產品，坦白說很慘，但我沒有辦法妥協，代工就是別人賞飯給你吃，看別人臉色，No……，」坐在台北五股工業區的廠內說當年，陳茂強的執著和倔強直接寫在臉上。
年前，《精實之旅》的作者羅根霍佛（Stefan Roggenhofer）在一場座談上指出，企業轉型成功最重要的是領導者的態度，「領導者ready，其他就ready。」陳茂強當年的無法妥協，讓振樺置之死地而後生，義無反顧地走上品牌之路。
自有品牌打入美國市場
一九八四年以個人電腦買賣創業，六年後轉做POS代工的振樺，如今以自有品牌「Posiflex」打入被IBM、NCR等國際大廠寡佔的全球最大POS市場美國，終端客戶包括環球影城、美國最大養護資訊系統供應商Resource System、美國最大高爾夫球俱樂部Club Corp，國內包括SOGO百貨、OK便利商店、85度C、摩斯漢堡等。去年，振樺更率先成功將POS系統運用到選舉註冊機，打進曾在兩千年美國大選計票出現爭議的佛羅里達州，而引起注目。
振樺的營收從二○○二年的四億六千萬，成長到二○○六年的十七．二三億，EPS從二．三元成長到二○○五年的九．四元，更因打品牌，三年來的毛利率始終在三五％以上。
元大京華證券分析師曾可加分析，POS屬於工業電腦的一環，客製化少量多樣的設計型態，讓向來掌握成本優勢的台灣廠商有切入機會。這幾年隨著百貨零售等服務業發達，交易多元化，銷售點管理需求出現，應用領域愈來愈廣，加上動輒二、三○％的高毛利率，成為電子業新藍海。「但振樺就像華碩，不只有品牌，連關鍵零件的核心技術都自有，」曾可加說。
從POS板卡（相當於電腦的主機板）、觸控晶片等關鍵零組件，陳茂強堅持in-house自己做，整台POS的自製率將近一○○％，同業沒有人比得上。
成大機械系畢業的陳茂強，原本在製造德國賓士車的汽車音響公司當廠長。一九八四年出來創業做個人電腦，不料才做五年，個人電腦就陷入削價競爭，利潤每個月降三○％，到論斤賣的地步，當時適逢傳統收銀機到了汰舊換新的時代，包括IBM等大廠先後投入PC-based的POS系統，有電腦底子的陳茂強在客戶的建議下，轉進POS系統，從錢箱、刷卡器、鍵盤等周邊切入。
曾在德商待過的陳茂強，在德國受訓半年的期間，看到中古賓士車因為品質耐久安全，竟然可以賣到和新車的價格一樣，「這是一九七○年代的經驗，但對我的思維影響很大，」雖然剛切入POS領域，但機械工程背景、德國經驗的洗禮，讓陳茂強對產品的設計、結構要求嚴謹，「我要做POS中的Mercedes（賓士），」陳茂強期許。
剛開始振樺沒知名度，從代工著手，九六年又遇上陳茂強創業來最大陣痛，產品被美國客戶封殺。好強的陳茂強卻將阻力化成另一股前進的力量，隔年，在IBM推出PC-based的POS系統後一個半月，振樺率先推出國產第一代一體式POS系統。
POS 的硬體門檻並不高，難度在於整合與設計，牽涉到機構及軟硬體相容狀況。但這對從基本線路圖、韌體、板卡等核心技術都一手掌握的振樺特別吃香，曾有客戶發生硬體和軟體不合，陳茂強立刻派工程師免費修改軟體迅速解決問題。「品質是設計出來的，不是製造管理出來的，」陳茂強說。
從原料進貨開始，陳茂強要求採購和生管一起稽核，研發部門進度落後，嚴格不假辭色的陳茂強親自留下來盯場，挑燈夜戰也要解決問題，「總經理寧可前端設計就做好，不要事後才檢討，」協理呂恆曉說。
這點工程師的龜毛，讓振樺的產品在一九九七年獲得日商日立的注意。日本人對品質的要求是有過之而無不及，特別是壽命五到七年的POS系統，每天面對使用者各式使用習慣，最重視耐操程度，機器穩定度是大關鍵。
日立要求陳茂強模擬各種使用環境做測試，「品質是基本，日本人看的是五年後機器的狀態，」陳茂強藉日本人練兵，練強產品的等級。
「防黑猩猩標準」堅持品質
在振樺內部流傳一套「防黑猩猩標準」。陳茂強解釋，這種耐久度的測試就像貨品面對孔武有力黑猩猩扛東西的非理性力量，「機器要經得起別人不理性操作，才能說自己像Mercedes一樣耐久。」
三年多前，美國環球影城找上振樺。剛開始只有六百台的訂單，但是資金雄厚，向來只用一級品的環球影城，捨棄IBM等國際大廠找上振華的實績，成為振樺在美國市場的利器，陸續獲得包括美國前兩大通路Scan Source和Blue Star的青睞。去年，振樺花了半年設計出的選舉註冊機，整合包括電子簽章等特殊功能，通過認證打進佛羅里達、北卡兩州，「佛州曾出過問題，通過他的認證，其他州就容易了，」陳茂強看好二○○八年美國總統大選的商機。「振樺在美洲市場很出色，」去年也在美國設立分公司的POS大廠伍豐電子董事長特助蕭立君表示。
在振樺廠裡，NCR百年古董收銀機，就放在振樺最新推出的無風扇POS機台旁，是陳茂強花五千歐元從歐洲買回來的，精良的結構讓學機械的他愛不釋手，直說好機器就是可以這麼耐久。
事實上，品牌加上高自製率維持的品質雖然享有高毛利，但一手包的做法也讓振樺的成本遠比同業高，「我有我的罩門，所以如何在高自製率的狀況下，維持價格競爭力，是我的挑戰，」陳茂強坦承。
但他顯然願意繼續背這個「原罪」。「我不太能妥協，我們工程師在電腦世界不是一就是零，哪有○．五的？」這時，陳茂強又不像生意人了，彷彿回到十年前奮力撐過屈辱與打擊的那個硬頸工程師。
摘自『天下雜誌』。 兼職創業增加收入就是王道
*****************************************************************
【大紀元8月31日報導】(中央社記者田裕斌台北三十一日電)15 年前，位於台北縣五股的振樺電子還只是個人電腦 (PC)代工廠中的無名小卒，毛利在慘烈的競爭下遭到壓縮，現在的振樺除了掌握全美三大通路外，更攻進日本、歐洲等高門檻市場，每年具有賺進一個股本的實 力。
振樺的自有品牌「POSIFLEX」在市場上已建立相當口碑，是台灣除了個人電腦 (PC)產業的宏碁「acer」、運動健身器材的喬山「Johnson」之外，另一個台灣品牌的成功案例。總經理陳茂強點出，成功之道無他，堅持「研 發」、「服務」本位，就能在品牌市場打下一片天。
從2000年市場開始萌芽的端點銷售系統(POS)，是讓振樺脫胎換骨、走上成功之路的關 鍵，從北美出發，「POSIFLEX」這個來自於台灣的品牌，撼動原本由IBM、NCR等寡占的POS市場，在台灣，無論是OK便利店或是摩斯漢堡，都可 看到「POSIFLEX」的產品，連一向對品質要求「龜毛」的日本，也看得見「POSIFLEX」的蹤跡。
說起當初轉至POS的心路歷程，陳茂強說：「不想繼續在賺不到錢的PC代工打轉，長期侷限在代工領域也只是仰人鼻息，加上當初有老客戶建議振樺進入仍處啟蒙階段的POS應用，引領振樺跨入品牌市場，成為POS二線品牌的龍頭。」
由於POS硬體門檻並不高，振樺之所以可以迅速取得一定市場地位，除了市場規模不大、競爭者少外，引進原先在PC代工的know-how壓低固定成本，並以較低的價格提供客戶相同甚至更卓越的品質，是奪得入門票的主因，但深耕市場主要憑恃的還是拓展應用領域的研發能力。
陳茂強坦承，一開始也以為POS只能單純應用於零售業，取代原本收銀機的市場，但後來隨著應用領域不斷拓展，目前 POS已廣為零售業、醫療業、娛樂業所使用，未來可以發掘的市場更是無遠弗屆。
陳茂強眼睛發亮地說：「幾乎食衣住行以及育樂，都可以透過POS 創造出人性化的使用介面與技術功能，讓POS產業從傳統機械式的操作使用，進展到人性化科技的界面提升。」
振樺可因應客戶的需求，在同一個硬體平台上，彈性提供不同的產業應用，對於顧客沒有想過的問題，也都事先預想，所以產品的功能往往超出顧客原先需求的好幾倍，以附加價值吸引顧客，讓顧客的需求得以滿足之外，也能創造振樺的不可取代性。
陳茂強舉例，振樺曾經為了客戶的軟體與硬體相互衝突，派了軟體工程師大幅改寫原先的軟體程式，不多收客戶半毛錢，現在客戶在選擇合作伙伴時，除了振樺，不作第二人想。
此外，由於POS產品的生命週期平均超過5年，甚至有些長壽產品一賣就是10多年，所以售後服務就相當重要，而完善的售後服務也讓振樺受到全球顧客信賴。
陳茂強透露，振樺產品一直能維持 40%以上的高毛利，不怕對手削價競爭，就是客戶覺得售後服務有這個價值，尤其是全球性的企業，服務一定要好，如果沒有辦法協助顧客排解疑難雜症，很容易讓賣出去的產品成為國際上的孤兒，企業永續經營馬上出現問題。
陳茂強說，台灣品牌在既有印象的限制下，跨出國際不易，唯有找出自己的利基點，才能在市場打出一片天，根據美國最新一份 POS前十大優質品牌評比，「POSIFLEX」的POS終端機品質勇奪第三，週邊產品也位居第六，甚至打敗檯面上多家國際級品牌。
陳茂強信心滿滿，認為未來只要「POSIFLEX」的品牌魅力能有效提升，躋身一線品牌絕對不是夢想！
 |
| 振樺產品端點銷售系統，主要應用於零售業，目前應用領域更擴及、醫療業、娛樂業所使用。//中央社 |
8/31/2006 7:05:27 PM
*****************************************************************************************************
振樺電子股份有限公司
POSIFLEX INC.
負責人：陳茂松
地址：北縣五股鄉五權路6號
電話：02-22997599
傳真：02-22991819
網站：www.posiflex.com.tw
營業項目：
POS（銷售點管理系統）主機及週邊產品研發生產及其銷售。
產品名稱：
觸控式管理系統、整合式管理系統、指紋辮識器、刷卡器、熱感式收據列表機、點陣式收據列表機、錢箱、可程式化鍵盤、觸控螢幕、條碼掃描器、客戶顯示器。
| ◎企業沿革 | |
| 民國73年- | 公司成立。 |
| 民國80年- | 轉型從事專業POS管理系統的研發製造。 |
| 民國81年- | 收銀箱及客戶顯示器上市。 |
| 民國85年- | 整合型銷售管理系統PST系列上市。 |
| 民國88年- | 觸控式管理系統開發完成；通過 ISO 9001國際驗證。 |
| 民國89年- | 通過ISO 14001驗證；投入高階觸控式銷售點管理系統。 |
| 民國90年- | 觸控式管理系統JIVA-6000榮獲台灣精品獎。 |
| 民國91年- | 觸控式管理系統JIVA-7000 獲選為COMPUTEX TAIPEI 2002最佳外銷產品獎、國家企業金獎之傑出企業獎及最佳產品獎；觸控式管理系統JIVA-7000及可程式化鍵盤 KB-3100/KB-3200榮獲台灣精品獎；天下雜誌中小企業潛力100強調查，總排名第12 |
| 民國93年- | 公司英文名字更改為「Posiflex Inc.」；超高速熱感應式列表機；AURA-7000Ⅱ榮獲台灣精品。 |
| 民國94年- | 無線界面超高速熱感應式列表機 AURA-7700 榮獲台灣精品。 |
◎企業介紹
振樺電子的產品具備多元化應用之特性，可應用到零售業、餐飲業、大型百貨賣場、連鎖店、娛樂場所、物流業、醫療單位、和電子商務企業等眾多領 域。產品線相當豐富，包括一體成型POS系統、可程式化鍵盤、LCD顯示器、觸控式顯示器、客戶顯示器、光偶合條碼掃描器、錢櫃、條碼讀卡機、指紋辨識 器、POS印表機及POS 相關週邊配備產品等。多樣化的產品線，可滿足客戶「一次購足」之需求；此外，POSIFLEX之POS系統擁有開放式架構，以及跨平台整合之優勢，同時具 備高度專業及經驗豐富的研發團隊，可提供客戶「量身訂做」之服務。
堅持不做Me Too 產品
振樺電子以「POSIFLEX」自有品牌行銷全球，並以「靈活、彈性」為著眼點，自行研發設計系列產品。在長期經營之下，POSIFLEX已經 成功打出一片天，振樺電子所憑藉著的是堅持不做「Me Too！」的產品策略，並以此來保持產品本身的競爭優勢；振樺電子的產品完全採取自行研發的模式，因此，能夠完全掌控產品售後服務的技術支援，這使得代理 銷售POSIFLEX系列產品的夥伴，可以無後顧之憂，全力打拼市場、擴張事業版圖，而這就是POSIFLEX的核心競爭力所在。
對於「品牌＝品質」的堅持，是振樺電子能夠在POS系統產品界獨領風騷的主因。尤其振樺電子的產品是以少量多樣化為主，能夠滿足企業用戶及專業 通路客戶「一次購足」的需求，與其他POS系統產品業者以OEM代工為主，生產大量單一商品做比較，形成強烈的對比；此外，能夠百分之百自己掌握系統、週 邊、內鍵及外部整合部份，也是振樺電子與其他同業最大的差異所在。振樺電子相信，唯有堅持品牌，才能掌握優勢，繼而創造高附加價值。
國際品質 在地服務
由於POS系統產品是屬於商業機器，而客戶對於商業機器的要求明確，那就是要讓故障率降到最低；再加上商用機器的使用壽命較長，客戶對於售後服務的品質格外重視。因此，振樺電子致力於提供優質的產品品質與完善的售後服務，藉此一點一滴累積企業的信用與聲譽。
除了產品品質合乎客戶需求之外，服務顧客的理念與策略，更是振樺電子超越競爭對手的方法。服務的理念係採行由代理商來推廣產品，與各國商業夥伴 維持互助互信的合作關係，提供在地的專業技術服務，竭盡所能做到24小時隨時服務客戶，達成無遠弗屆的服務網絡，讓顧客享有國際級的產品品質，以及在地化 的便利服務。
嚴選代理商 確保服務品質
為了達到最優質的服務品質，振樺電子對於合作夥伴的遴選相當嚴苛，第一要件就是必須擁有專業的技術人員。由於振樺電子所經營的是全球性的事業， 售後服務一定要做好，這樣才能避免產品變成國際孤兒。對於合作夥伴的要求，唯一的條件就是要能同心協力做好服務，建立優良的企業形象。畢竟經營品牌並不容 易，但要毀滅信譽，往往只在一念之間。因此，在合作之初，謹慎選擇代理商，並提供完整的訓練，絕對是一件相當重要的事情。
深耕全球化策略
展望未來，在短期發展計劃方面，振樺電子將致力於拓展並加強全球經銷網絡，提升與代理商及經銷商之合作關係，共同開發市場提升品牌知名度；同時 積極參與國際專業展覽，以擴大行銷面及開發新運用產業。而產品策略，則是朝向更輕巧及多功能運用設計，結合管理 Portable攜帶性技術及無線網路科技，提升運用功能，同時建立具備彈性生產的完整製程，改善製程，提高效率，降低生產成本，有效強化產品競爭力並提 升量產能力及縮短產品交期；再運用資訊管理，管控合理物料需求，降低庫存，強化庫存控管；並建置全球物流網絡，提升在地供貨及服務品質，降低物流成本。
在長期的發展計劃上，振樺電子將致力於經營自有品牌，以提升產品獲利競爭性，深耕高階市場；積極設立海外據點、提升售後服務之時效與品質及即時 技術支援的功能；同時拓展相關運用產業範圍，擴大銷售市場，創造利潤。振樺電子將持續開發領先性產品，發展新的利基市場，創造新商機；同時擴增產能及生產 線，提升生產技術以配合快速銷售成長；提升外包管理效能，加強物料控管，減少庫存風險。
此外，為了有效擴展海內、外市場，提高營運規模，增加市場競爭力。在財務管理方面，振樺電子已完成EIP系統，落實內部控制及內部稽核制度，降 低經營成本；同時建立成本控制之財務及生產方針，加強預算控制與管理，增加風險控管能力：並能配合營運與產能之擴充計劃，強化財務結構。
領先群倫 根留台灣
振樺電子以台灣做為營運中心，從研發到製造均在台灣總公司之實驗室及工廠完成，不僅做到「根留台灣」，同時也一路領先業界，至今已成功開發超過20項的POS系統及週邊應用產品，並已取得日本、德國、英國、澳洲、美國等國家超過30項之專利。
秉持著「技術創新、品質可靠、價格合理、服務滿意」的經營理念，振樺電子無論在研發或製造上，皆能精益求精。回顧振樺電子的成長歷程，堪稱中小企業致力於創新研發、轉型升級的最佳典範！
http://sme.nat.gov.tw/Web/sites/smeaward/html/ch_prize_143.htm
***********************************************************************************************************
| 振樺電變更簽證會計師名單 (97/07/04 14:44:16) |
| 證交所重大訊息公告 (8114)振樺電子-公告本公司變更財務報表之簽證會計師 1.董事會通過日期(事實發生日):97/07/03 2.舊會計師事務所名稱:勤業眾信會計師事務所 3.舊任簽證會計師姓名1:卓明信 4.舊任簽證會計師姓名2:吳恩銘 5.新會計師事務所名稱:勤業眾信會計師事務所 6.新任簽證會計師姓名1:卓明信 7.新任簽證會計師姓名2:施景彬 8.變更會計師之原因:因勤業眾信會計師事務所,內部業務輪調 9.說明係由公司主動終止委任或不再繼續委任或前任會計師主動終止委任或不再繼續接受委任:不適用 10.公司通知或接獲通知終止之日期:97/07/03 11.最近二年度已申報或即將編製之財務報告是否曾經會計師調整或提出內部控制重大改進事項之建議:無 12.公司對上開調整或建議事項有無不同意見(若有不同意見，請詳細說明每一事項之性質、公司原處理方法與最後處理結果暨繼任會計師對各該事項之書面意見):不適用 13.公司正式委任繼任會計師前，是否曾就上開前任會計師所做調整及建議事項之處理及其對財務報表可能簽發之意見，諮詢該會計師(若有，請輸入詢問事項及結果):不適用 14.說明是否授權前任會計師對繼任會計師所提合理之詢問(包括上開所述不同意見之情事)充分回答:不適用 http://fund.bot.com.tw/z/zf/zfz/zfz_162CB4E8-6DEF-4D72-9792-3C798596AEB4.asp.htm |
| ‧相關個股: 8114振樺電 |
*******************************************************************************************************
振樺的收銀機幫企業 了解顧客
這個對消費者來說不起眼的系統，不僅能幫助零售通路業快速掌握消費動態，也創造出一個特殊的產業群。根據分析機構IHL的統計，這個市場今年的規模為十七 億美元，至二○○八年為止，每年都將以三○％的速度成長。目前全球市場上，以IBM、富士通(Fujitsu)、NCR(全球最大的ATM機廠商，前任執 行長Mark Hurd已獲聘為惠普新任執行長)等國際廠商市占率較高，台灣廠商投入時間比較晚，目前上市櫃公司中僅飛捷、伍豐、振樺與拍檔科技。另外，也有如研華、威 達電、環電等工業電腦廠商有生產，但多以專案接單或設計POS主機板為主。其中，堅持自有品牌之路的振樺，以六．一二元的每股獲利佳績，成為這個族群的佼 佼者。
放棄高薪毅然自行創業
二十多年前，三十歲出頭的振樺總經理陳茂強，與當年的金仁寶、神通電腦等公司一樣，看準了個人電腦的潛力，決定放棄在喇叭廠商的優渥工作，帶了一百萬元新台幣，成立振樺電子，一頭栽進生產個人電腦與周邊設備的生意。 「其實我本來沒有想自己創業，」散發銳利眼神的陳茂強說，在音響大廠貝克(Becker Autoradio GmbH)工作時，公司飽受台灣廠商殺價困擾，有一天，他的外國老闆把他叫過去，帶有輕蔑的口氣跟他說：「你們台灣人，除了低價搶單，還會幹嘛？」聽到這句話的他，隔天馬上遞辭呈，「我下定決心，要做台灣自己的品牌。」
創業之初，陳茂強沒有走得很順利，幾年之後，決定轉型製造POS。
由於現在的POS與過去大不相同，所以POS製造商也要十八般武藝樣樣精通，從不同硬體的生產到各種軟體的整合，都需要具備研發能力，「現在的製造商已經不像以前一樣，一機抵萬機了，」伍豐董事長徐明哲說。
整個系統設計一手包辦
既然不能依循過去，就必須培養開創未來的能力。成大機械系畢業的陳茂強指出，為了提升開發產品的能力，即使前幾年不是很賺錢，振樺每年也都會投入四％的營 收做為研發經費，一步一腳印的土法煉鋼。到目前為止，在全世界已經取得超過三十項專利，從主機板、機殼、錢箱、鍵盤等零組件到POS的整機組裝、以及作業 系統的軟體整合等，振樺都可一手包辦，不必尋找其他廠商協助。。
行銷企劃部協理孫大明也表示，以當時研發收銀機底下的錢箱為例，他們發現客戶常常會抱怨收錢箱因為每天開關多次，經常出現損壞，所以陳茂強就自己帶著研發 團隊，從畫產品設計圖、設計錢箱扣環到工廠沖壓生產，一個小細節都不放過，「我們拿到展場參展時，甚至請客戶直接站在錢箱上跳，證明我們的東西絕對耐 用，」孫大明說。
用自有品牌維持毛利率
「我現在去逛賣場，第一件事就會跑去看收銀機，」自嘲有職業病的陳茂強笑著說，他都會在旁邊觀察，員工在使用收銀機時有什麼不方便的地方，或是可以再增加什麼功能進去，「讓顧客Work smart，是振樺與其他廠商最大的區隔，也是維持毛利率的重要來源。」相較於競爭對手，以代工為主的飛捷與伍豐，去年的毛利率分別為二八％、三二％，振樺的毛利率則一直維持在三九％。
因為對品質的堅持，貼有「Posiflex」品牌的POS，很快就在市場上打開知名度。目前振樺在台灣已經取得OK便利商店、三商百貨、太平洋崇光百貨等 訂單，在美國取得Club corp.(美國最大的高爾夫連鎖俱樂部)、環球影城(Universal Studio)等訂單，最近更分別與美國第一、二大代理商Scansourece(年營業額十二億元)與Bluestar(年營業額一億美元)簽下長期合 約，勢必會為明年的成長帶來可觀的動能。「台灣POS製造商中，唯一主打自有品牌的振樺，已經逐漸吃下國際大廠的市場，」呂／張投資團隊成員的呂宗耀評 論。
從辛苦中一路摸索，振樺的品牌之路愈走愈順。今年七月二十日以六二．五元掛牌後，也成為市場追逐的焦點，一路漲到一百三十六元，跟所謂「正統」的科技業相 比，絲毫不遜色，「股價起伏只是一時，聚焦還是最重要，」陳茂強說，「我要讓「Posiflex」的標誌，出現在全世界的每個商店……。」
http://www.bnext.com.tw/LocalityView_1420
留言列表
