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Yahoo!奇摩在2006年底以8億元買下無名小站之後,本月再度出手買下台灣本土網站—興奇科技。興奇過去四年多向Yahoo!奇摩租賃頻道,開設「Yahoo!奇摩購物中心」,以B2C的模式經營電子商務,也就是向各類供貨商進貨,再販售給網友,早期僅以商品類別分類,並沒有獨立品牌店舖,後期才出現如天母嚴選、grace gift等品牌店舖。
興奇科技目前有兩個入口,一個是Yahoo!奇摩購物中心,另一個是興奇購物網,兩者一模一樣,只是網友在Yahoo!奇摩上消費,興奇需另外付交易費給 Yahoo!奇摩。聽起來似乎興奇虧了,但是透過瞭解,每天Yahoo!奇摩為興奇貢獻了100萬人流量,並且產出3萬多筆訂單,可見興奇有多依賴 Yahoo!奇摩。另外以興奇來說,賣給Yahoo!奇摩好處不少,創始人不僅獲利了結可選擇出場,其後導入Yahoo!奇摩資源,如行政、軟體技術等, 對於EC的經營有一定的好處。
反觀富爸爸Yahoo!奇摩為何出手呢?過去當個包租公,賺著為數不少的「輕鬆錢」著實不錯,為何要攬入興奇,親力自營B2C電子商務事業,網路內容事業是辛苦錢呀!或許我們可以假設,是為了台灣樂天市場的開台做防衛吧!統一超商聯合日本第一網購商城—樂天市場,合資而成的台灣樂天,下個月(5月)即將開站,外籍兵團加上本土物流一哥,大概讓網路霸主拉緊神經了吧。(本文轉貼自數位時代網站 撰文、編輯=羅之盈)
興奇科技目前有兩個入口,一個是Yahoo!奇摩購物中心,另一個是興奇購物網,兩者一模一樣,只是網友在Yahoo!奇摩上消費,興奇需另外付交易費給 Yahoo!奇摩。聽起來似乎興奇虧了,但是透過瞭解,每天Yahoo!奇摩為興奇貢獻了100萬人流量,並且產出3萬多筆訂單,可見興奇有多依賴 Yahoo!奇摩。另外以興奇來說,賣給Yahoo!奇摩好處不少,創始人不僅獲利了結可選擇出場,其後導入Yahoo!奇摩資源,如行政、軟體技術等, 對於EC的經營有一定的好處。
反觀富爸爸Yahoo!奇摩為何出手呢?過去當個包租公,賺著為數不少的「輕鬆錢」著實不錯,為何要攬入興奇,親力自營B2C電子商務事業,網路內容事業是辛苦錢呀!或許我們可以假設,是為了台灣樂天市場的開台做防衛吧!統一超商聯合日本第一網購商城—樂天市場,合資而成的台灣樂天,下個月(5月)即將開站,外籍兵團加上本土物流一哥,大概讓網路霸主拉緊神經了吧。(本文轉貼自數位時代網站 撰文、編輯=羅之盈)
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