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When In Rome (Do As The Romans Do) ( a visitor should try to act as the people do who are from that place ... )
"when in rome (do as the romans do)"
When in Rome, do as the Romans do means that when you are visiting a new place, you should try to do as the people do who are from the place. Example: "I can't eat that." Reply: "Oh, give it a try. When in Rome, do as the Romans do."
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All Bark (And No Bite) ( acting aggressive but not willing to fight ... )
"all bark (and no bite)"
People who are all bark and no bite threaten to do things that they are not really willing or able to do. Example: "That new manager threatened to fire me again, but I know he won't do it. He's all bark and no bite."
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60萬,是中國目前已經具備外貿經營資格的企業數。雖然其中很大部分還沒有自營出口實績或是出口量極小,但毫無疑問,已經開放的市場和龐大的競爭者正不斷擠占外貿公司的生存空間。
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工商時報/工商經營報/經營知識/D3版 楊珮玲 |
2008/5/14
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美玲(化名)穿著新買的名牌洋裝走進辦公室,同事Mike特意搭訕:「今天穿新衣服哦!」美玲正要開心回應,卻聽見Mike的下一句話是:「這件新衣服是在五分埔買的吧!」美玲燦爛的笑容立刻就凍結在臉上。
說話,看似稀鬆平常,卻是一門大學問,特別是在職場上,說錯一句話,得罪了同事、客戶、主管,後患無窮。
著有《完美溝通者:改變溝通,改變一生》的Bill Lampton表示:「在我23年管理生涯中,我聽過太多的同事說話不得體,影響自己的信譽、甚至前途,或是破壞士氣。」
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儘管圈子的界限並不明顯,但是,這些卻構成了企業真正的組織。一個隱性的,卻完全符合權力的潛規則的組織。
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——在公司名利場中,老闆也好,經理人也好,管理的邏輯是建立在利益邏輯基礎上的,利益邏輯無非是名或利。離開利益管理的管理有如空中樓閣。
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亞洲的富豪越來越多,且越來越年輕。他們大抵在三十五歲左右,而且年齡還在往下降。在「專業致富」,「創業致富」和「繼承繼富」這三種方式當中,越來越多是靠創業致富,以實際行動改變自己的命運,甚至整個家族的命運。這也來自亞洲(日本除外)富裕的時間還不長,靠繼承致富的比例不若歐美高。
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我在美國有一個業界前輩,一個很有趣的老美,幾年前,他正如火如荼的主導一個世界級「反壟斷」(Anti-Trust) 的官司,我曾經親眼看著他在媒體前語重心長的發表,他對市場壟斷造成新進公司生存空間消失,以致於產業停滯不前的憂心忡忡,儼然是「自由市場」的捍衛戰士。當時,我和幾個自己開新創公司( Startup) 的朋友,無不對他勇於挑戰威權以捍衛自由市場精神的勇氣有著滔滔不絕的景仰。
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從模範生點心餅、讓爸爸下酒的花生乾麵到法國麵包片,日本的優雅食公司成立六十年來,不斷在零食市場上推出令人驚喜的產品。這回他們要讓台灣的消費者感受到泡麵乾吃不一樣的樂趣。撰文=文及元
深入報導
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