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（2009-02-26）
陳文坪
金融海嘯席卷全球後，各零售商場的營業額也受到越來越不利的影響。本地嘉德置地爲了協助旗下商場的租戶渡過這一非常時期，想出了一個“新點子”——將在下個月以本身的購物禮券代替現金的方式，分發總值100萬元的花紅給約680名經理級員工，讓他們到旗下商場購物消費，以刺激商場生意，從而協助租戶提高營業額。
面對經濟不景，嘉德置地管理層采用這個做法，可謂用心良苦，與俗言之“肥水不流外人田”等同，值得加以肯定。然而，點子雖好，實效卻令人懷疑。因爲總值約100萬元的花紅禮券，分發給680名經理級員工，平均每人不到 1500元。而這些禮券可以用上12個月，每人每月只有區區125元。這能帶動多少買氣，成效多大？
100萬元的禮券，可在12家自家購物商場使用，平均每家購物商場約8萬多元。以12個月來說，每家購物商場每月只有7000元的“額外”收入。假如說分別到各個零售商店購買，實際效應多大？
自家禮券只能在限定購物商場使用，不能像貨幣到市面自由流通，弊多于利。這種做法是限定必須購買自己本身的産品，屬于“另類的貿易保護主義”，等同于在國內實施“貿易壁壘”。
嘉德置地如果想協助旗下購物商場的租戶，最實際、最直接的方式是降低租戶的租金，從而減輕租戶的成本負擔。這在這非常時期，“高高在上”的租金，才是租戶經營的“絆腳石”。
只要成本下降，産品或服務的價格自然會往下調整，人們在物有所值的情況下，必然就會多增加消費。這比什麽禮券、消費券的促銷更有實際的效應，也可以起到一舉多得的作用。
http://www.zaobao.com/yl/yl090226_503.shtml
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