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* 2009-01-17
* 工商時報
雙方存在不平等共生架構
華碩去年第四季因庫存及匯率管理不當，單季虧損恐達20億至30億元，雖然華碩表示，去年11月已開始踩煞車，庫存在今年2月可恢復正常水位，但昨日英特爾舉行法說會中，指出電腦晶片庫存多集中在台灣及大陸等電腦製造廠，顯見英特爾與台灣PC業者的不平等共生架構問題，在不景氣的此刻已浮上檯面。
其實，華碩在公佈去年第四季虧損的消息後，市場就接著傳出，英特爾將大量晶片庫存向下游主機板或OEM電腦廠塞貨的消息，且庫存水位金額高達40億至50億元以上。由於今年將實施第十號公報，庫存問題將直接衝擊主機板及OEM廠的財報，所以現在電腦業者只能停止採購動作，並利用通路銷售及降價的力量，快速將庫存壓力去化。
旺季缺貨．不景氣硬塞貨
過去幾年，英特爾一直穩居全球電腦晶片龍頭寶座，市佔率高達8成，所以沒有任何電腦製造廠敢得罪英特爾，否則一旦英特爾減少供貨，就會對業績造成影響。最明顯的例子，就是去年英特爾推出 Netbook用的Atom（凌動）處理器後大熱賣，二線及三線廠商一直無法取得足夠的Atom處理器，只能眼睜睜看著一線大廠如華碩、惠普、宏碁等，獨佔Netbook龐大商機。
不止Netbook市場有這個問題，過去四年之中，每次到了下半年的電腦銷售旺季，英特爾的筆記型電腦平台處理器就會傳出缺貨消息，英特爾也都利用此一機會，將一些銷售不佳的晶片，一起綑綁銷售給電腦廠商。英特爾雖然要靠著電腦業者才能有如此好的獲利，但電腦廠商自始至終，都只能跟著英特爾的腳步來走，所以這種不平等的共生架構，在不景氣的此時，只能默默吃下英特爾塞進來的貨，成為國內電腦廠商最頭痛的問題。
廠商開口拒絕的時候到了
其實也有許多業者想要突破英特爾的「封鎖」，但不論採用超微或威盛的解決方案，或多或少都會被英特爾「警告」，在電腦銷售旺季時，拿不到足夠的處理器。而這回因為全球景氣低迷不振，電腦廠為了求生存，終於跨出了第一步，開口拒絕英特爾的塞貨動作，讓英特爾不得不在本季度，大幅降低產能利用率來共體時艱。所以，電腦廠商或許該利用此一機會想想，如何讓共生架構轉換到平等的方向，才能在景氣復甦時，分享到更多的利潤。
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0,4521,120501+122009011700138,00.html
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