Yahoo!奇摩在2006年底以8億元買下無名小站之後，本月再度出手買下台灣本土網站—興奇科技。興奇過去四年多向Yahoo!奇摩租賃頻道，開設「Yahoo!奇摩購物中心」，以B2C的模式經營電子商務，也就是向各類供貨商進貨，再販售給網友，早期僅以商品類別分類，並沒有獨立品牌店舖，後期才出現如天母嚴選、grace gift等品牌店舖。
興奇科技目前有兩個入口，一個是Yahoo!奇摩購物中心，另一個是興奇購物網，兩者一模一樣，只是網友在Yahoo!奇摩上消費，興奇需另外付交易費給 Yahoo!奇摩。聽起來似乎興奇虧了，但是透過瞭解，每天Yahoo!奇摩為興奇貢獻了100萬人流量，並且產出3萬多筆訂單，可見興奇有多依賴 Yahoo!奇摩。另外以興奇來說，賣給Yahoo!奇摩好處不少，創始人不僅獲利了結可選擇出場，其後導入Yahoo!奇摩資源，如行政、軟體技術等， 對於EC的經營有一定的好處。
反觀富爸爸Yahoo!奇摩為何出手呢？過去當個包租公，賺著為數不少的「輕鬆錢」著實不錯，為何要攬入興奇，親力自營B2C電子商務事業，網路內容事業是辛苦錢呀！或許我們可以假設，是為了台灣樂天市場的開台做防衛吧！統一超商聯合日本第一網購商城—樂天市場，合資而成的台灣樂天，下個月（5月）即將開站，外籍兵團加上本土物流一哥，大概讓網路霸主拉緊神經了吧。（本文轉貼自數位時代網站 撰文、編輯＝羅之盈）
興奇科技目前有兩個入口，一個是Yahoo!奇摩購物中心，另一個是興奇購物網，兩者一模一樣，只是網友在Yahoo!奇摩上消費，興奇需另外付交易費給 Yahoo!奇摩。聽起來似乎興奇虧了，但是透過瞭解，每天Yahoo!奇摩為興奇貢獻了100萬人流量，並且產出3萬多筆訂單，可見興奇有多依賴 Yahoo!奇摩。另外以興奇來說，賣給Yahoo!奇摩好處不少，創始人不僅獲利了結可選擇出場，其後導入Yahoo!奇摩資源，如行政、軟體技術等， 對於EC的經營有一定的好處。
反觀富爸爸Yahoo!奇摩為何出手呢？過去當個包租公，賺著為數不少的「輕鬆錢」著實不錯，為何要攬入興奇，親力自營B2C電子商務事業，網路內容事業是辛苦錢呀！或許我們可以假設，是為了台灣樂天市場的開台做防衛吧！統一超商聯合日本第一網購商城—樂天市場，合資而成的台灣樂天，下個月（5月）即將開站，外籍兵團加上本土物流一哥，大概讓網路霸主拉緊神經了吧。（本文轉貼自數位時代網站 撰文、編輯＝羅之盈）
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