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繼今年併購東隆五金之後，特力董事會昨天決議大手 筆買回B&Q特力屋半數股權，特力集團董事長何湯雄不諱言，「日前以55億元出售內湖大樓給花旗銀行，就是為了布局購買Kingfisheru手 中半數的股權」。不過，昨天特力股價受大盤拖累小跌0.65元，收18.3元。 

不過，特力已與英國B&Q達成協議，未來兩年可繼續使用B&Q特力屋品牌，以後名稱將再調整。

特力30年前以貿易起家，近十年來積極發展零售事業，1995年與英國B&Q母公司Kingfisheru以10億元合資成立特力翠豐公司，經營台灣B&Q特力屋，去年21家分店的營收為106億元，稅前盈餘約7億元。

外界認為何湯雄這次幾乎以天價買下B&Q特力屋五成股權，何湯雄強調「如果我覺得不划算，你覺得我會買？」他認為，B&Q特力屋每年能創造百億元以上的營收，透過與和樂整合後，將發揮更大的經營效能，未來的潛力可期。

特力集團旗下的居家零售通路包括：特力和樂（HOLA）、特力和家（HOMY）、僑蒂斯寢具，為了整合零售通路的資源，今年成立和樂零售集團，將旗下零售通路一併納入。何湯雄說，「未來特力貿易將與和樂零售集團分家，兩個集團成為平行的事業體，對財務與經營上更有幫助」。

何湯雄預計在最短時間內將B&Q特力屋整合在零售集團內，未來零售通路的採購、營業費用將整併，人力資源也可共同調度，將可更精省固定成本。據此保守估計，旗下零售通路明年營收可成長 15%以上。

和樂以成為亞洲第三大居家零售通路為目標，除了積極發展中國HOLA外，預計明年店數要達到20家，同時也計劃踏入東南亞、日本等市場。目前和樂已經在日本有20個小型測試專櫃，只是用來測試市場水溫，尚未有品牌輸出的計畫。

何湯雄說，對亞洲的佈局將以家飾與家具是跨出台灣，但不包括DIY居家修繕。他認為，中國大陸DIY居家修繕已有相當強勁的對手英國B&Q百安居，但家具、家飾卻可仰賴特力貿易的全球採購實力，加上了解其他通路經營手法，這是亞洲其他居家通路缺乏的競爭優勢。