IT公司裏做事,人事變動總是在所難免的。當一位新主管來到後,怎樣才能給他留下一個 好印象,得到更多的晉升機會呢?首先:是三忌。如何讓新主對你引起重視呢?曲節折腰?討好巴結?小恩小惠?N0,力勸各位莫從這三方面去想去做, 這就是我首要提醒各位看官注意的三忌,這些看起來是捷徑,但絕非長久之計,搞不好還會使你得到與願望相反的結果,甚至你的工作也就壽終就寢了。

其次:是三記。真正以不變以萬變的方法是建議IT同行們,用用以下三記方為上策。

一記:記住盡職盡責永遠是金鑰匙

論這位新主的個性或愛好如何,如果他遇到的是一位對工作挑三揀四、怕苦、怕累、馬馬虎虎、多做了一點分外工作就到處嚷嚷的人,肯定是不會喜歡的(你自 己對照一下有沒有以上的毛病,如果有,可得立馬改正喲)。恰恰相反,如果你外出排障速度快,服務品質好,最關鍵是不留後遺症;份內工作兢兢業業做 好,主管臨時交辦的分外其他工作(包括一些瑣碎雜事),你也認真負責地做好(注意,做完後可千萬不要再發牢騷,否則你就前功盡棄了),如此員工又有誰會不 喜歡呢?每做好一件事,就會給新主管一個好的印象,隨著好印象的累加,必然你在新主管中的地位不也就與日俱增了嗎?

二記:記住主管永遠是你的上司

能前一位主管十分欣賞你的工作方法和看待事物或工作的觀點,甚至交辦給你的事,從來都只問結果不問過程,但你對新主可不能掉以輕心,因為每一個人的思想 境界、管理方法、對人態度等都是不相同的。這時你必須注意新主管的特點,不可能要求新主管來適應你的工作方法,只能改變自己原來的工作習慣儘量適應新主管 的領導。如果他是一位事無巨細的人,你就應注意多請示、請彙報,讓他瞭解整個工作的過程,一句話無論做什麼,怎麼做,都要讓他對你的工作逐漸放心,從而引 起他的重視,不也就給自己爭取到了更多的發展機會了嗎?

三記:記住能力展示要抓住機遇

雖然,他是你的主管,可能在很多方 面確實比你強,但畢竟人無完人,不可能樣樣俱全。你在與新主真誠相待,和睦相處的基礎上,尤其要抓住有限的機會,展示自己的特長與能力,出色地完成主 管交辦的任務。比如:我的一位好友小李是技術部的編程人員,但他的文字功底是相當不錯的,新來的主管雖然主持開發了許多大型軟體,但寫計畫、總結之類東西 卻相當頭痛。

一次,小李到主管辦公室請示工作,發現了這個問題,於是他主動請纓,當晚加班熬夜將總結寫出來,第二天交給主管,主管當即喜 笑顏開,相當滿意。以後凡遇到寫什麼,小李都會被叫到主管辦公室。再以後,不用說了,主管提升後,他也被任命為該技術部的主管了。當然,也不能不分場合和 不計後果地顯示,或許在某個場合董事長看到了你有這方面才能,但他可能暫不用你,而你在那個場合卻讓你的主管太遜色,甚至出醜的話,你以後的日子當然就不 用說了,所以也要慎重。

最後,以一顆平常而真誠的心打動主管,也不失為一良策,新任主管尤其也需要下級的尊重和重視,所以只要你真心誠意對待新主管,他也會還你一個真誠的。

轉自網路

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